Фесто видит огромное будущее для пневматики

В 2020 году festo Group пришлось справиться со снижением выручки на 7,5% из-за пандемии с оборотом 2,84 млрд евро ($3,4 млрд). Однако в целом благодаря прогнозу мер по сокращению расходов и защите занятости операционная прибыль в 2020 году была несколько выше, чем в предыдущем году.

«Это позволило нам безопасно направлять нашу рабочую силу в течение кризисного года и создать хорошую основу для того, чтобы быть готовыми к тому, что мировая экономика вновь наберется. В то же время, это дает нам финансовую свободу инвестировать в наше будущее и сейчас», - сказал Чжун. Как и в предыдущем году, коэффициент НИОКРИТ компании составил 8% от оборота.

В последние годы Festo инвестировал значительные средства не только в Европу, но и в регионы роста Северной Америки и Азии. «Местный» подход компании обеспечил стабильные цепочки поставок, которые в настоящее время надежно функционируют во всем мире и на местном уровне в условиях кризиса.

«В основном за одну ночь мы смогли переработать на цифровые форматы обучения, посещения клиентов, технической поддержки и дистанционного обслуживания заводов. Это был плавный переход, и к 2025 году треть наших продаж будет онлайн ", сказал Jung.

На 2021 год компания ожидает догоняя. "Мы начали год хорошо, с сильным ростом в первом квартале. Тем не менее, конец пандемии пока невозможно оценить. Поэтому мы продолжаем наш сберегательный курс. В то же время мы продолжаем инвестировать в нашу стратегию роста и инноваций», - сказал он.

Стратегия-2025

Реализация новой Стратегии-2025 в самом разгаре на Festo. Основное внимание уделяется росту и производительности, инновациям и будущим рынкам, цифровизации и искусственному интеллекту (ИИ), а также устойчивому развитию. Цифровизация и ИИ определяют дорожную карту продукта с помощью интеллектуальных и интеллектуальных продуктов, которые обеспечивают энергоэффективность и устойчивость в клиентских приложениях.

Существует также большое внимание на будущих рынках. "Структурные изменения во многих секторах, безусловно, заметны для нас, от электронной промышленности до электромобильности и жизненных технологий. Электрификация в автомобильной промышленности набирает обороты. Мы видим высокий спрос на решения автоматизации для производства электромобилей и электроники транспортных средств, а также производства аккумуляторов. Кроме того, существует большой спрос на квалификацию во всем спектре электрификации. Это открывает нам большие возможности для роста в течение следующих нескольких лет», - пояснил Чжун.

Бизнес-сегмент LifeTech, охватывающий медицинские технологии и лабораторную автоматизацию, находится на подъеме с темпами роста более 100%. «Наша продукция внести важный вклад в борьбу с пандемией. Наши клапаны пьезо, например, используются в респираторах и вентиляторах, а наши системы лабораторной автоматизации обеспечивают высокую пропускную способность в тестах Covid-19, а также в разработке и производстве вакцин.

"Автоматизация является необходимым условием для нас, чтобы иметь возможность поставлять и лечить людей во всем мире быстро, безопасно и по доступной цене в высоком медицинском качестве - будь то с лекарствами и вакцинами, респираторами или медицинскими устройствами. Поэтому в ближайшие годы мы будем продолжать активно расширять наш бизнес LifeTech», - сказал Чжун. В качестве примера, Festo постоянно расширяет свой технический инженерный центр LifeTech в Бостоне, который открылся в 2018 году, с целью дальнейшего развития этого перспективного рынка роста.

«Другим важным рынком роста является техническая подготовка. Виртуальная подготовка спроса во время пандемии была огромной», - продолжил он. Фесто Дидакти на раннем этапе определил такие тенденции, как цифровизация, устойчивость, энергоэффективность и электрификация, а также создал цифровые учебные платформы, которые будут решать эти потребности. «Мы исходим из того, что через пять лет в цифровом формате будут проходить один-два учебных дня.

«Мы также считаем, что несем социальную ответственность, так как домашнее образование играет важную роль в данный момент», - сказал он. В блокировке, Festo Didactic успешно запустила свою новую цифровую платформу обучения, Festo LX, для технического образования и предоставила более 6500 бесплатных копий версии домашнего обучения для курсов мехатроники в школах.

Устойчивое развитие и автоматизация

"Как компания и общество, мы должны управлять балансировки в пандемии одновременно найти пути выхода из кризиса и сосредоточить нашу будущую деятельность на устойчивость. Автоматизация и техническое образование являются ключом к этому. Мы также несем здесь высокую социальную ответственность за устойчивое развитие», - сказал Чжун. Цель состоит в том, чтобы постепенно развивать производство в направлении круговой экономики.

Сосредоточившись на оцифровке, искусственном интеллекте и энергоэффективности, он видит огромное будущее для пневматики. "В Festo, мы убеждены, что пневматика, в частности, предлагает огромные преимущества перед электрикой во многих областях - это надежный, простой и экономически эффективным - и что никакая другая технология не может соответствовать ему. В настоящее время мы развиваем это дальше в направлении умной и цифровой пневматики. Существует еще большой потенциал здесь ", сказал Чжун.

В 2020 году компания также сделала большой прогресс внутри страны в области защиты климата и, таким образом, к своей цели климата экономии по крайней мере 30% CO2 к 2025 году. Festo имеет наибольшие рычаги для защиты климата со своими клиентами через соответствующий выбор продуктов пневматики и электрических приводов, потому что около 90% от срока службы продукта выбросов CO2 генерируются во время работы продукта и только около 10% во время производства. Интеллектуальные продукты и услуги, цифровизация и ИИ дают новый импульс энергоэффективности на пути к производству CO2-нейтрального производства.